PKS melayani seakan-akan ancaman bagi yang lain


Bismillah…

Dan di antara orang-orang yang Kami ciptakan ada umat yang memberi petunjuk dengan hak, dan dengan yang hak itu (pula) mereka menjalankan keadilan (QS. Al A’raaf: 181)

PKS melayani seakan-akan ancaman bagi yang lain

PKS melayani seakan-akan ancaman bagi yang lain

Sejak dahulu hingga sekarang (PK menuju PKS) partai berlandaskan dakwah tetap istiqomah untuk melayani, melayani tidak hanya terjadi bencana bahkan melayani segala sisi, realitas dan fakta mengatakan seperti itu bahkan masyarakat menikmati dengan keanggunan pelayani yang disodorkan. Melayani tidak hanya pada meraka beraga,a islam bahkan yang non islam juga ditolong, melayani tidak hanya untuk golongan tertentu tetapi seluruh masyarakat menyambut dengan senyuman. Saat PKS tetap setia melayani ada saja-saja pihak tidak menyukai bahkan sampai-sampai tuduhan bahwa PKS melayani hanya sebatas pencitraan atau riya.

Ketika PKS melayani yang aneh para hater berkoar-koar dengan kritikan, berkoar-koar ditwitter, dan menebar cacian dengan bervarian. Padahal ada beberapa LSM atau organisasi juga menggunakan identitas ketika melayani tetapi kenapa yang diserang hanya PKS aja!!! Ketika orang merasa terancam dengan kehadiran PKS itu bertanda bahwa PKS adalah partai memiliki banyak kelebihan dalam kebaikan atau ada keistimewaan yang tidak dimiliki oleh partai lain, Udah Ngaku waeeeeee^__^. Walalupun kalian mencaci PKS tetap melayani, kritikan kalian tidak akan mengurangi niat untuk melayani apalagi untuk mundur melayani…#sudahterbiasamelayani

Ada pula yang meng-bully partai tersebut dengan sentiment yang sangat tidak masuk akal dengan mengatakan kalau menolong kok pakai identitas partai (baju partai, bendera partai, dsb) itu bertanda tidak ikhlas.  Seperti dikatakan Malak-malak Mall diaccount twitter kalau ada seseorang menolong tapi tidak membawa identitas itu perlu dipertanyakan!!! Setuju banget dengan pendapat MalakmalakMall, coba kita bayangkan ketika mendapat makanan tanpa mengetahui siapa memberi tentu bertanya-tanya keseterialan atau tujuannya meraka memberi dan ketika ada masalah tentu tidak tahu mau mengadu kemana??? Jika ada yang mencantumkan identitas ketika menolong tentu ketika ada permasalahan atau problem jadi jelas mau mengadu pada siapa.

Dan teman-teman mereka (orang-orang kafir dan fasik) membantu syaitan-syaitan dalam menyesatkan dan mereka tidak henti-hentinya (menyesatkan). (QS. Al A’raaf: 202)

Jika melihat kritikan, atau bullying atau steatment yang bersebaran didunia maya dapat ditarik kesimpulan bahwa konsep dasar PKS melayani seakan-akan ancaman bagi kebanyakan orang karena partai mereka selama ini jarang melayani atau melayani hanya moment tertentu saja. Atau bisa jadi kader atau simpatisan partai tersebut tidak terbiasa melayani karena mau melayani harus ada uang disodorkan pada simpatisan atau kader mereka.

Berbeda dengan PKS mereka melayani bukan atas dorongan uang melainkan memahami bahwa berbagi adalah tujuan hidup mereka. Ada mereka melayani dengan ilmu pengetahuan, ada meraka melayani atas financial, ada meraka melayani atas skill dan ada melayani mencegah kemungkaran. Sesungguhnya Allah menyuruh (kamu) berlaku adil dan berbuat kebajikan, memberi kepada kaum kerabat, dan Allah melarang dari perbuatan keji, kemungkaran dan permusuhan. Dia memberi pengajaran kepadamu agar kamu dapat mengambil pelajaran. (QS. An Nahl: 90). Para kader PKS paham benar bahwa melayani adalah salah satu cara menyebar kebaikan, menebar kasih dan saling merasakan suka maupun duka. Lebih indahnya lagi, meskipun dicaci tetap tidak membalas kritikan tersebut yang ada semakin mantap melayani dengan ikhlas. Sedangkan hater tetap menghina belum juga tampak terjun kelapangan untuk melayani. 

BestRegard Inspirasi BeraniSukes

“Taburkan Sejuta Kebaikan Selagi Masih Ada Kesempatan Tak Peduli Penilaian Yang Penting Itu Kebenaran Yang Memiliki Landasan Untuk Kebaikkan

ancaman dan tantang outsourcing di perpustakaan


 

Outsourcing, teaming, dan Special Libraries: Ancaman dan Peluang
by Doris Small Helfer

Diterjemah oleh Sholiatalhanin

 

Kecenderungan perusahaan perampingan dan rekayasa ulang yang dimulai pada tahun 1980-an telah mempengaruhi perpustakaan perusahaan.  Seiring dengan tindakan perampingan datang kecenderungan untuk melakukan outsourcing berbagai posisi dan jasa yang secara tradisional dilakukan oleh karyawan tetap.   Manajemen perusahaan merasa bahwa mengurangi jumlah kepala permanen dan dengan demikian biaya overhead melalui outsourcing akan menjadi lebih efektif, efisien, dan memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar.   Namun, asumsi itu tidak selalu terbukti benar.

Sebenarnya, pustakawan telah menggunakan outsourcing selama bertahun-tahun dan telah menemukan itu cukup efektif bila dilakukan dengan benar.   Dalam beberapa organisasi, satu-satunya cara untuk merekrut personil tambahan adalah dengan menggunakan pekerja sementara.   Ketika saya bekerja di sebuah perusahaan teknologi tinggi, jelas tidak akan ada tambahan karyawan yang bekerja di perpustakaan secara permanen.   Namun, anggaran tidak punya uang untuk kerja, pekerja paruh waktu, dan sementara membantu.   Sementara, idealnya, aku mungkin suka memiliki untuk melatih permanen hanya satu orang untuk membantu dengan beban kerja yang berat, dan menambahkan staf permanen tidak realistis dalam pergolakan konstan reorganisasi dan perampingan.   Hanya dengan proyek-proyek outsourcing atau menyewa baik magang atau pekerja sementara, apakah saya mendapatkan bantuan tambahan.   Karena kita punya uang yang tersedia untuk pekerjaan mahasiswa, saya tahu perusahaan ingin menarik pegawai muda dalam organisasi,.   Berdasarkan pengetahuan saya dari korporasi dan di mana ada uang anggaran, saya menemukan saya bisa mendapatkan pekerjaan yang baik dilakukan dengan merekrut mahasiswa sementara pekerja dan mendapatkan bonus poin dengan atasan saya untuk membantu perusahaan menerapkan pro-kebijakan pekerja siswa-dua kemenangan bagi saya .

Atau, Apple Corporation perpustakaan menawarkan pelajaran lain.   Selama masa pertumbuhan Apple, Apple perpustakaan puncaknya tumbuh di hampir dua puluh karyawan.   Namun, ketika perusahaan menghadapi krisis keuangan parah, mereka menghilangkan perpustakaan meskipun tinggi terhadap para pengguna merasa menuju perpustakaan.   Tidak ada perpustakaan-tidak peduli betapa luar biasa-akan berkembang dengan baik jika organisasi yang mereka layani hits mengerikan kesulitan keuangan.  Ini hanyalah sebuah realitas ekonomi.   Setiap perusahaan akan melalui perampingan besar akan mempertimbangkan pengurangan pekerja dari semua departemen.

Sayangnya, perpustakaan perusahaan besar sasaran menggoda bagi para manajer yang harus membuat jumlah pemotongan kepala dan anggaran pengeluaran.   manajemen tahu informasi tuntutan di perusahaan PHK mungkin menyusut, tetapi mereka pasti tidak mau pergi.   Hari ini, Apple menggunakan perpustakaan di luar konsultan untuk mendapatkan informasi, atau sebaliknya, karyawan harus mencari informasi untuk diri mereka sendiri.   Informasi biaya yang berasal dari konsultan luar diserap dalam berbagai departemen anggaran dan tidak lagi bisa dilacak sebagai perpustakaan terpisah pengeluaran.  . Sebagai contoh, departemen hukum sekarang akan membayar langsung untuk biaya bahan hukum mereka.   Pada akhirnya, para manajer ditekan untuk membuat persentase tertentu pemotongan negara bisa menyelamatkan perusahaan mereka total pengeluaran untuk personil dan bahan-bahan pustaka, walaupun pada kenyataannya tabungan akan lebih sedikit daripada mereka muncul.

Pustakawan sering melihat outsourcing sebagai ancaman terhadap keberadaan mereka dan, mengingat apa yang terjadi pada Apple Perpustakaan dan lain perpustakaan perusahaan lampau, kita dapat mengerti mengapa.   Perpustakaan perlu belajar dari apa yang terjadi pada Apple perpustakaan dan berhenti membuat target memotong anggaran sendiri.   Perpustakaan perusahaan besar seperti yang kita kenal di masa lalu akan semakin tidak ada, tetapi meskipun tren ini, pustakawan mungkin masih beruntung.   Semakin banyak pustakawan akan bekerja dalam departemen atau perusahaan khusus tim dalam rangka untuk membantu penelitian dan kebutuhan informasi.  Integrasi yang lebih besar dalam operasi perusahaan dapat membantu manajemen lebih memahami sumbangan berharga dari para profesional untuk perusahaan.   Selain itu, pustakawan yang bekerja dalam departemen lebih cenderung memiliki dana yang aman secara konsisten. As well, information costs will be borne by the people who are actually using the services. Selain itu, informasi biaya akan ditanggung oleh orang-orang yang benar-benar menggunakan layanan.   Terlalu sering dalam model yang lebih tua perusahaan perpustakaan, satu departemen membawa seluruh beban informasi perusahaan pengeluaran.   Akibatnya, kepala departemen yang berakhir dengan pengeluaran biasanya mengeluh tentang mengapa departemen mereka harus membayar untuk semua kebutuhan informasi dan membuat target pengeluaran ketika memotong anggaran yang diperlukan.   Orang-orang bersedia membayar untuk kebutuhan informasi mereka, tetapi biasanya tidak cukup bermurah hati untuk membayar orang lain.

Pustakawan yang menjadi bagian dari tim, terutama di mana mereka dapat menggunakan dan menunjukkan kemampuan riset yang luar biasa, dapat berkembang lebih dari pustakawan yang tinggal di perpustakaan perusahaan.   Aku tahu beberapa pustakawan di perusahaan besar, yang, walaupun tidak lagi diklasifikasikan sebagai pustakawan, pada dasarnya melakukan penelitian di bidang pemasaran dan bidang-bidang penting lainnya untuk perusahaan mereka  Terlebih lagi, gaji mereka jauh lebih tinggi sebagai “peneliti” dari mereka sebagai “pustakawan”.  Salah satu kolega yang bekerja untuk sebuah teknologi tinggi besar perusahaan mengatakan kepada saya ada cukup banyak pustakawan yang telah bekerja dengan cara mereka ke dalam semua tingkat korporasi karena perpustakaan dan keterampilan riset, tetapi yang tidak dianggap atau bahkan diketahui pustakawan, kecuali di antara mereka sendiri.   Perusahaannya, omong-omong, masih memiliki banyak perusahaan perpustakaan dan pustakawan di berbagai lokasi, sehingga tren ini tidak saling eksklusif.

Di samping itu, pustakawan melakukan pekerjaan dengan baik dalam tim yang lebih mungkin bertahan hidup perampingan, kecuali jika seluruh proyek atau tim mereka bekerja dengan dipotong.  Ada tentu saja tidak ada jaminan untuk setiap karyawan di dunia kerja saat ini.  Dispersing pustakawan menjadi tim dan seluruh organisasi juga membantu meningkatkan pustakawan ‘subjek keterampilan khusus dengan membiarkan mereka untuk berkonsentrasi pada satu wilayah subjek.  Sisi bawah adalah mereka mungkin tidak dikenal sebagai pustakawan, yang tidak baik bagi profesi kami, terutama jika resume memerlukan perpustakaan menyamarkan latar belakang.

Karyawan outsourcing biasanya tidak diundang untuk berpartisipasi dalam tim dan karenanya tidak dapat membantu perusahaan dan informasi sensitif lainnya.   Sebagai kontraktor, mereka tidak diperbolehkan atau terpercaya dengan informasi perusahaan sensitif.   Hal ini tentunya kekurangan dan keterbatasan lain kepada karyawan outsourcing.   Karena mereka tidak diijinkan ke tim, mereka tidak dapat menunjukkan keahlian riset mereka dan karenanya tidak akan mendapatkan kesempatan promosi karyawan tetap mungkin.   Mereka tidak akan dapat membantu perusahaan seperti seorang karyawan dengan keterampilan riset seperti itu bisa di tim.

Outsourcing telah menjadi topik diskusi untuk banyak artikel dan banyak presentasi di perpustakaan profesi sejak 1980-an.   Sebagian besar artikel menawarkan pernyataan mengerikan tentang penutupan berbagai perpustakaan atau pusat informasi dan prediksi tentang nasib buruk untuk apa penutupan seperti boded untuk masa depan perpustakaan.   Anehnya meskipun, sedikit keriuhan terdengar ketika mereka diam perpustakaan perusahaan dibuka kembali atau menyewa konsultan di luar perusahaan untuk menjalankan perpustakaan.   Biasanya, perusahaan konsultan luar berbalik dan mempekerjakan pustakawan untuk mengelola perpustakaan.  Kadang-kadang perusahaan yang bertanggung jawab untuk merekrut konsultan untuk semua di luar perusahaan juga mempekerjakan personil perpustakaan.  Hal ini karena pintar dan berpengetahuan personil perusahaan tahu tentang pendidikan dan kemampuan khusus yang diperlukan untuk secara efektif menjalankan sebuah perpustakaan  Jika perusahaan outsourcing tidak mengenali kebutuhan tersebut, perpustakaan dapat menjalankan buruk untuk sementara, dan akan terus melakukannya, kecuali jika mereka mendengar sejumlah besar keluhan dari karyawan.  Jelas, jika pegawai tidak mendapatkan apa yang mereka butuhkan, perpustakaan yang beresiko menjadi tertutup.   Memberikan pelanggan apa yang mereka inginkan dan butuhkan, dan memastikan pengelolaan sadar pelanggan Anda mendapatkan apa yang mereka inginkan dan butuhkan, adalah cara terbaik untuk menjamin kelangsungan hidup perpustakaan.

Apakah berpengaruh banyak jika pustakawan bekerja secara langsung untuk sebuah perusahaan atau untuk sebuah perusahaan konsultan yang bekerja untuk perusahaan?   Mungkin perbedaan utama kepada karyawan adalah gaji dan tunjangan mereka paket.   Ketika resesi dari awal 1990-an adalah berjalan lancar, para pekerja mengambil pekerjaan tanpa manfaat karena kebutuhan.  Namun, dalam perekonomian yang kuat saat ini, pustakawan kemungkinan besar dapat menemukan pekerjaan dengan manfaat.   Untuk artikel ini, saya mewawancarai beberapa lembaga yang menyediakan perpustakaan pustakawan untuk perusahaan.  Banyak menyatakan bahwa saat ekonomi memanas, pustakawan permintaan meningkat dan mereka keuntungan tambahan paket untuk tetap kompetitif dan untuk mempertahankan orang-orang yang berkualitas.  Sekali lagi, kehidupan pustakawan hanya mengikuti tren yang lebih besar.  Tidak seorang pun yang kebal dari hukum penawaran dan permintaan.  . Sebagai pustakawan permintaan naik dan persediaan menjadi langka, gaji dan tunjangan umumnya akan meningkat.   Pustakawan yang lebih suka stabilitas penuh waktu pekerjaan akan lebih mudah menemukan posisi seperti itu dalam ekonomi yang lebih kuat.

Pengusaha outsourcing menemukan cara yang lebih mudah untuk menambahkan atau menghilangkan orang sebagai situasi dan kondisi ekonomi yang berubah.  Majikan menyatakan sulit untuk mengakhiri karyawan tanpa bukti yang jelas pelanggaran atau kelalaian pada bagian karyawan.  Bahkan kemudian banyak perusahaan takut karyawan akan menuntut penghentian sah.   Mempekerjakan konsultan dapat membantu perusahaan menyimpan lebih banyak fleksibilitas dalam menghadapi perubahan dalam perusahaan kebutuhan sumber daya manusia dan kondisi dan menghilangkan kekhawatiran mengenai pemutusan dan tuntutan hukum.   Pengusaha mungkin juga mempekerjakan karyawan kontrak pada secara penuh waktu setelah mengevaluasi kinerja mereka sebagai konsultan.

Meskipun tidak sering diakui dalam perusahaan, perampingan kadang-kadang membantu manajer menghilangkan kinerja rendah atau masalah karyawan tanpa takut gugatan.   Dengan menghubungkan potongan untuk mengurangi biaya dan mengembalikan keuntungan perusahaan, bukan untuk alasan tertentu, manajemen membuatnya sulit bagi seorang karyawan untuk membuktikan salah penghentian.   Karyawan kontrak tidak akan pernah memperoleh tawaran membeli paket keluar dengan syarat mereka menandatangani surat pernyataan tidak setuju untuk menggugat.

Sementara outsourcing beberapa majikan mungkin memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam mempekerjakan dan memecat, ia memiliki sisi buruk juga.   Karyawan kontrak tidak memiliki loyalitas dan komitmen terhadap perusahaan, persis seperti majikan tidak memiliki komitmen untuk mereka.  Hal ini cenderung membuat perputaran karyawan lebih tinggi dan biasanya tidak memungkinkan untuk pembentukan sebuah perusahaan jangka panjang memori atau kesetiaan kepada organisasi.  Lebih banyak sumber daya harus pergi ke pelatihan karyawan baru dan mempertahankan sangat rinci dan user-friendly dokumentasi dan prosedur tentang cara melakukan pekerjaan.  . Bahkan dengan usaha, sifat transien kerja kontrak dapat menyebabkan inkonsistensi dan variabel kualitas kerja.

Kelemahan bagi majikan lain terjadi ketika kontrak pustakawan tidak dapat menangani dokumentasi internal sensitif.  Memisahkan perusahaan sensitif penanganan bahan-bahan dari laporan dan informasi lainnya, hanya untuk mengakomodasi keterbatasan pada akses karyawan kontrak, mungkin berakhir mengisolasi informasi penting dari arus informasi yang lengkap dalam sebuah perusahaan.   Kontrak pustakawan mungkin tidak akan diizinkan masuk ke pertemuan penting itu perusahaan di mana mereka dapat memberikan wawasan yang signifikan proyek-proyek baru atau menyediakan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang lebih baik.  Faktor ini menjadi alasan yang signifikan untuk keputusan dari Sun Microsystems untuk outsourcing mereka insource perpustakaan dan pustakawan.

Sun Microsystems perpustakaan adalah sebuah outsourcing operasi dari awal, sejak Sun dilihat setiap fungsi inti tidak secara langsung kepada misi fungsi sebagai  Sebagai informasi kebutuhan dan perusahaan tumbuh, mempekerjakan pustakawan untuk mengelola perpustakaan Matahari dilacak kapan pun mereka status kontraktor diblokir mereka dari membantu Sun karyawan.   Beberapa perpustakaan klien potensial tidak bisa membicarakan masalah apapun dengan mereka karena mereka bukan bagian dari tim.   “Dengan mendokumentasikan ‘kegagalan’ outsourcing, kami membuat argumen untuk insourcing”, kata Cindy Hill, kepala perpustakaan di Sun.   Mereka juga melacak garis bawah dan terus-menerus menjaga biaya menganalisis layanan di rumah vs outsourcing ini. ” “Alih-alih menghitung jumlah buku yang beredar, kami akan mengidentifikasi dan mengukur bagaimana sirkulasi (yang sama dengan menggunakan) membantu para pengguna,” kata Cindy Hill.   Mereka mendirikan hubungan baik dengan potensi pendukung keuangan di Sun dan membuktikan bagaimana mereka nilai tambah untuk harian dan operasi jangka panjang.

Sun perpustakaan juga terletak di tengah-tengah Silicon Valley dan booming ekonomi.  Mengingat pasar yang kompetitif bagi pustakawan yang berkembang, agen outsourcing tidak bisa melemahkan Sun biaya dengan mempekerjakan staf di tingkat yang lebih rendah.  Semua penuh-waktu staf outsourcing telah manfaat penuh untuk terus menarik orang-orang berbakat.   Ketika Matahari tampak pada apakah atau tidak insource perpustakaan, perpustakaan memberikan informasi penting itu membuktikan lebih hemat biaya daripada terus membayar biaya manajemen yang besar untuk agen outsourcing di atas biaya perpustakaan lainnya.

Ini mengajarkan beragam cerita semua pustakawan untuk menjaga mata mereka dan pengertian manajemen yang baik terfokus pada intinya.   Kita harus selalu mengevaluasi biaya dan menggunakan outsourcing bila finansial dan / atau politik cara terbaik untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan.   Tetap sadar akan keuangan dan realitas politik dari organisasi di mana Anda bekerja sangat penting bagi keberhasilan perpustakaan.   Jangan takut untuk memasarkan diri Anda sendiri dan membiarkan manajemen mengetahui tentang keberhasilan Anda dalam narasi dan bukan hanya statistik cara.  Jangan takut untuk menyarankan kepada manajemen bahwa Anda dan / atau staf Anda dapat membuat kontribusi yang bernilai untuk perusahaan inisiatif dan tim.  Dapat pergi jauh ke arah membantu membangun perpustakaan sebagai komponen penting untuk keberhasilan perusahaan.

%d bloggers like this: