Kepemimpinan Perpustakaan

Untuk menuju perpustakaan yang penuh kompetatif dan peduli dengan lingkungan sekitar perpustakaan salah satu di pengaruh ledearship (kepimpinan) perpustakaan. Kepemimpanan yang sesuai dengan visi dan misi akan mampu mengairahkan dan membangkitkan semangat environment (internal dan eksternal). Maka dalam dunia perpustakaan hal yang harus diperhatikan oleh pimpinan antara lain sebagai berikut:

  • Bagaimana lingkungan di luar perpustakaan memandang efektifitas pimpinan perpustakaan
  • Perubahan apa saja dalam domain kelembagaan yang terkait dengan penilaian efektivitas pimpinan perpustakaan
  • Kegiatan apa saja yang dilakukan oleh seorang pimpinan perpustakaan dalam hubungannya dengan lingkungan eksternal

Kemudian pimpinan perpustakaan sangat dipengaruhi juga oleh manajemen. Karena manajeman sebagai arah yakni bagaimana pimpinan perpustakaan menjalan program POAC (planning, organization, actuating dan controlling) keselurahan dalam perpustakaan. Manajemen adalah

“the exercise of responsibility for the  effective use of the human, financial and other resources available to meet an organization’s objectives”

Sedangkan defenisi leadership menurut Henry Mintzberg, 1982 menyatakan bahwa “We are unable to define leadership, but we seem to know it when we see it..”

Maka hal-hal terkait dengan manajer efektif antara lain sebagai berikut:

  1. Self-knowlegde
  2. Leadership
  3. Time management
  4. Effective communication
  5. Public relations
  6. vision

Jadi dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan perpustakaan  yakni bagaimana

  1. Kepala perpustakaan mencari mempengaruhi lembaga induk dgn menyediakan sumberdaya
  2. agar mendukung rencana ekspansi
  3. agar menerima tujuan perpustakaan dan mendukung

untuk mengukur kepimpina perpustakaan ada tiga dimensi yang harus dililhat serta diperhatikan seorang pimpinan perpustakaan antar lain:

  1. kegiataan pimpinan

–       Kegiatan dari peran manajerial

–       Kegiatan dan keterlibatan profesional

–       Peran serta dalam kepanitiaan masyarakat

–       strategi mempengaruhi lingkungan

kemudian ada enam manajerial pimpinan perpustakaan (1) supervisi , (2) Liaison, (3) Monitoring lingkungan, (4) Juru bicara, (5) entrepreneur dan (6) Alokasi sumber daya

  1. efektivitas reputasi

–       hasil kegiatan pimpinan

–       Dipengaruhi feedback yang diperoleh lingkungan eksternal dari lingkungan pemustaka

  1. manajemen perubahan organisasi

Maka setelah diuraikan diatas jadi pertanyaa besar bagi pimpinan perpustakan apakah kegiataan yang dilalkukan selama ini berkaitan dengan hal dibawah ini:

  • kegiatan apa yang dilakukan pimpinan perpustakaan dalam kaitannya dengan lingkungan perpustakaan agar efektif
  • Bagaimana efektivitas pimpinan perpustakaan dilihat oleh lingkungan eksternal
  • Perubahan apa yang terkait dengan domain organisasi perpustakaan dalam hubungannya dengan rating efektivitas pimpinan perpustakaan

Leave a Reply

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: